近日，奋达科技成功召开IPD推进小组第三次联席会议，并对优秀项目和优秀个人进行颁奖。奋达科技董事长肖奋先生、高级副总裁谢玉平女士、副总裁Betty等流程决策委员，以及各事业部IPD推进小组成员出席会议。会议在奋达科技园办公楼六楼举行。
会上，各事业部负责人介绍了此次评选出的优秀IPD项目、项目成果等，宣读了2020年电器及音频事业部IPD推行优秀项目及个人名单并进行颁奖，鼓励他们再接再厉，精益求精。
肖奋董事长就IPD团队成果报告进行了精彩总结，他指出，随着市场竞争态势愈加明显，企业若没有强大的流程和高效率的管理体系作支撑，将难以开展新业态布局。奋达科技未来三年想要达成100亿的营业目标，必须建立科学合理、运营高效、责任明晰的IPD组织体系。此外，IPD体系内涵丰富、环环相扣，奋达IPD流程需要依照ODM/OEM/自主品牌、升级换代的产品这四个研发类型分别制定流程，不能一刀切。
肖奋董事长表示，万事开头难，很高兴看到大家取得一定的成绩。IPD高质量输出反映出各推进小组成员付出的心血，推进小组要高度重视成果运用与实践，在项目推进中带领团队使用IPD流程，切实提高开发效率和质量；各部门要认真学习IPD相关业务和流程等方面的知识，坚持按IPD流程规范化执行，保证IPD流程与各职能体系充分融合。希望我们全员坚定信心，以务实有效的措施，攻坚克难，推动IPD项目成功运行。随后，IPD变革负责人汇报了公司2021年IPD重点工作及2022年IPD推进计划。他指出，公司上下充分认识到推行IPD项目对企业发展的重要意义，目前公司多个事业部正在做阶段性流程开发，并组建了各自的IPD建设团队，坚定不移地把IPD稳步向前推进。同时，防止IPD繁琐化非常重要，IPD推进组需要根据不同业务场景制定项目裁剪标准，细化流程，提升效率。会议最后，集团流程决策委员会就IPD推进计划、团队激励机制以及项目管理计划等事项进行深入沟通。 本次联席会议的成功召开，标志着奋达科技IPD进入了全面实施阶段。未来，在企业战略的引领下，奋达科技将坚持一手抓经营产出，一手抓变革落地，推动公司高质量发展迈上新台阶。
