5月12日下午，奋达科技2021年总监级管理干部晋升表彰大会在办公楼培训室顺利举办，本次晋升人员共9人。大会由奋达科技人力资源总监朱晓晖主持，奋达科技副总裁肖韵及公司管理干部近百人出席。奋达科技董事长肖奋出席并为晋升人员颁发证书。
为加强公司内部人才培养、建立人才梯队，做实和完善公司职级晋升通道，形成规范化、常态化和科学化的员工发展机制，奋达科技于2020年11月制定了《晋升管理制度》。经过前期评审考核，2021年共有52人获得晋升，其中9人晋升总监级。
会上，朱晓晖简要介绍了9名晋升干部的工作业绩，并邀请了他们上台作述职报告，分享未来工作计划和实施思路。
肖奋董事长在会上作总结发言，他代表公司董事会、管理层对9位干部的晋升表示祝贺，对他们的付出表示感谢。他指出，每位干部过去的工作都可圈可点，为公司所做的贡献，大家也有目共睹。人才是一个企业发展的源动力，职级晋升是公司推进和完善人员考核激励机制的一个重要举措。他强调，奋达科技的平台是开放的，只要大家能够勤勉工作，努力做出成绩，都会获得公司的肯定和认可，都会有晋升的机会。此次晋升，不仅仅代表着9位干部个人的荣誉，更是一种使命担当，承载着公司对干部们更大的期待。希望这9位管理干部能够在新的岗位上做出新的更大贡献，也希望全体员工以晋升干部为榜样，发挥各自所长，在本职岗位上不断提高业务能力，共同推动奋达科技更好更快发展。
最后，肖奋董事长对奋达科技的管理干部提了六点要求：
第一，要为公司业绩增长做贡献。只有站得高才能看得远，管理干部所处的位置越高，才能更好地发挥自身能力，更好地传达和使用新的管理方法和管理理念，为公司的业绩增长做贡献。
第二，要为公司创新做贡献。要坚持创新的思想，管理干部要通过自身的创新带动整个公司的创新，这不仅要求大家在管理上创新，更要求在技术提升、业务获取、工艺改造上进行创新。
第三，要敢于挑战，不断提升。要给自己设定挑战目标，通过自身不断地努力来达成目标，通过不断自我加压，从而使得自己做得更好。
第四，要充分发挥团队的作用。团结就是力量，团结才能出绩效。管理干部要带领团队实现整体、协同作战，才能做到“歼敌”于千里之外。
第五，要强化成本意识，要有成本观念。成本再少，积少成多，就是一笔巨款。公司每一名员工都要有成本观念，不能忽视每一笔细微的成本。
第六，做任何事都要提前策划，要有预案。凡事预则立，不预则废。做好预案，才能更好地应对可能出现的问题。
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