看不见的配套升级，奋达科技内生力量正在崛起

据IBM（国际商业机器公司）统计，中国是世界上唯一拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家，拥有39个工业大类、191个中类、525个小类，具备全球最为完备的工业体系和产业配套能力。经过几十年间的发展，中国制造的核心竞争力从廉价变成了高效，尤其以深圳为代表的产业集群表现最明显，行动也最为迅捷。成熟的产业链配套，结合深圳信息产业和金融产业的优势，组合效应是巨大的。

各领域的制造业，用互联网和数字化的手段优化改变企业内外部的同时，也给整个产业链带来积极的变化，制造能力实现了飞跃式提升。奋达科技基于制造业智能化转型升级的产业布局，聚力打造高新技术企业集群基地，并成立工研院，以技术创新驱动升级，在主业稳定的情况下，为新增长进行研发投入。同时，公司着手打造工业设计中心和设计服务中心为公司及合作品牌提供产品研发、设计服务，延伸公司亮点产品线和业务线。

生产制造方面，奋达科技推行精益生产，在柔性制造上迈出了关键一步。追求效率，倒逼公司持续提升制造能力，既要考虑产能，也要考量供应链环节中客单量的变化。要形成类似于丰田的柔性制造，就必须要要在供应链环节改造上下足功夫。

订单管理方面，传统的代工制造模式，是根据客户的订单进行制造与交付类的简单业务对接，往往让代工方处于被动，产能再高，没有订单就等于没有营收。奋达科技基于多年的业务合作关系，与业内国内外知名品牌商、零售商建立了一对一的高效服务模式，战略合作关系更为密切、稳定。此外，公司业务部门直接对接客户市场部门，第一时间发现市场商机，研发部门直接对接客户技术部门，提高技术问题解决效率，缩短产品的开发周期。

供应商管理方面，供应商管理通过互联网下数字技术重构，衍生了三种运营模式——自营、联营以及托管。奋达科技通过以供应链为着力点，成立中央采购中心，实行集中采购管理，将制造相关订单收集形成采购清单，再统一下发到各厂进行配货。后续，或将通过自有平台，闭环处理售中的生产采购、售后的维修退换等繁琐的流程，去除不必要的中间商环节，预估可以节省3%-10%的采购成本，效果明显。

2021年以来，面对新冠疫情、芯片短缺、大宗商品原材料价格剧烈波动等严峻挑战，奋达科技在与供应商的战略合作支持下，加固并优化了资源供应链，获得增益。与各大原厂从简单供应/需求关系转变成战略合作伙伴，真正打造强有力的供应链，实现精益采购。

此外，奋达科技通过成立中央商务中心，加强前瞻行业动态交流，挖掘市场潜在商机。中央采购中心同时也可及时收集、分享原材料市场行情简讯，共同为公司经营决策提供数据支撑。形成由单一的加工制造转变为产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营以及终端零售等1+N模式，才能为公司发展带来更多效益。

未来制造能力继续升级的根本不在于规模，而在于科技创新，科技创新涵盖了制造业前端至后端环节。产业链的每一个环节在不同领域、不同企业自我优化后，走向今天的高效。近几年，奋达科技一直在做固定资产、研发投入及生产综合管理的投资，旨在深化垂直整合能力，拓宽产业链，进一步加固公司的护城河。