奋达科技供应链系统及管理模式创新升级，驱动企业高质量发展

市场需求的层级释放，考验着企业供应链水平、新技术储备与突破、市场开拓能力、生产交付能力、产品质量等综合实力，而拥有以上较高水平的企业将从中获得更大市场份额以及更好的利润。

作为新型智能硬件一体化解决方案供应商和服务商，奋达科技在新技术研发、供应链管理等方面下了苦功夫，从近几年的智能产品线可以直接体现出来。2021年度，公司研发投入30,583万元，依托强大的研发创新能力，电声产品及智能穿戴等主营业务的销售收入均实现较大幅度的提升。今年，智能门锁产品也搭载了许多行业内的首创技术，未来有望将智能家居打造成为公司除电声、健康电器、智能穿戴之外的又一大核心主业。

在供应链系统升级上，首先，供应链数字化升级带来了产品制造效率、成本和产能规划的全面变革。2021年，奋达科技以供应链为着力点，利用公司大量的渠道资源以及对上下游供应链的强大的整合能力，对大宗商品和原材料的市场跟踪和分析，对库存量和价格走势做提前研判，及时对采购策略进行调整，采购成本得到逐步控制，并保证了公司产品的及时交付。

原材料的保障供应，配合先进的制程控制技术、自动化程度较高的生产设备，加上积极推行精益生产，升级优化生产流程，公司主要产品产能已达3,300万套，具备较强的规模化生产能力和订单交付能力。

其次，公司对上下游供应链强大的整合能力，带来了合作模式的改变。供应链合作模式方面，公司利用集团规模优势，重点加强与芯片、电子元器件、包材等原材料厂商的战略合作伙伴关系。除此之外，近几年来奋达科技发生了很多变化，内部的产品开发流程、管理流程、技术创新、生产规模，还有和外部企业合作的创新等。

客户合作模式方面，公司由传统的OEM、ODM合作模式向JDM合作模式拓展后，能够实现软硬云增值服务，尽可能满足客户对产品的个性化需求，更快累积先进技术，达成双赢。同时，在与客户的战略合作上，公司以“想客户所想，急客户所急”思路解决客户问题，持续提升与品牌客户合作粘性，迅速抢占市场。

目前，国内供给体系质量与效率整体与需求结构仍不匹配，低端供给过剩和中高端产能不足，消费者日趋多样化、优质化的消费需求难以被满足。供应链管理更需要协同全链条作业、降本增效，依靠新兴技术加持以及供应链平台赋能，逐步实现供应链信息化、数字化与可视化，持续实现产业数字化升级，满足消费者需求。

据艾瑞咨询数据，2021年信息流、物流、资金流供应链数字化服务共同构造了2.8万亿市场。随着全球经济环境、贸易格局、创新产业的不断变化，当下已进入供应链多元化、高质量发展的新时代。无论企业、区域或者国家，供应链体系的构建和升级能够使得竞争主体有效利用更多资源、单位产能不断提升，从而保持领先地位。

面对更加复杂的经营环境，奋达科技坚定“回归初心，聚焦主业”的经营策略，集中资源投放到公司原有优势业务，持续加大新技术、新产品的研发投入，构筑技术壁垒。同时，以供应链系统及管理模式创新升级，驱动企业高质量发展，实现从“大”向“强”、从数字化“践行者”向“使能者”进化。