打造产业创新高地，奋达科技从智能制造入手

在5G、物联网以及人工智能等技术不断成熟的背景下，奋达科技深知智能制造水平关乎企业在行业内的竞争力，更关乎我国未来制造业的全球地位。因而近年来，奋达科技紧跟时代的步伐走在行业前列，注入新要素，向数字化、信息化、智能化方向转型升级，其控股子公司奋达智能已取得智能制造能力成熟度三级评估的阶段性好成绩。

作为深圳宝安企业，奋达科技在智能制造领域取得的成绩离不开深圳市政府坚持制造业立市之本以及各项产业政策的加持。各级政府部门通过政策宣讲、补贴等方式帮助公司智能制造转型升级，并按照智能制造能力成熟度等级给予公司相应资金奖励，极大地鼓励公司加大研发投入，促进创新转型。

奋达科技总裁谢玉平女士在接受宝安融媒采访时说道，奋达科技回归制造本身，综合考虑了投入产出比，从人才管理、生产制造、供应链体系等方面进行智能制造升级优化。在生产制造的硬件和软件方面，奋达智能在2021年投入了近1个亿的费用，用来提升自动化水平，优化业务流程管理，打通研发、生产、采购、财务、运营的管理，打造智能化的运营和制造体系，以达到产品质量与生产效率的提升。

事实上，除大力投入生产制造的软硬件设施外，奋达科技还从人才管理、客户服务、供应链优化、品质生产、精益制造等层面推进数字化转型、智能化升级。

人才管理层面：坚持“培养高级职业经理人与事业伙伴”的人力资源战略，不断完善创新机制，积极打造“试验田”吸引复合型人才，并完善人才管理的组织、考核、激励等措施。让真正的人才能够实现自我价值。

客户服务层面：始终坚持“以客户为中心”的理念，秉持“为客户提供绿色、优质、高性价比的产品和服务，让人类享受更美好的生活。”企业使命，为客户创造价值。

供应链层面：优化供应链体系，成立集团层面的中央采购中心，降低采购成本、提高采购效率，实现精益采购。

品质层面：始终坚持“精益求精，品质至上”的生产理念，把控从原材料到生产与流通的每一个环节，形成一套行之有效的品质管理控制体系。

精益制造层面：对生产流程升级优化，强化核心工艺流程，全面贯彻执行“7S”管理，实现生产制造的提质增效，带动价值链的整体提升。

一直以来，奋达科技始终将创新理念贯穿在发展的全过程中，集中公司资源推进数字化转型、智能化升级。未来，奋达科技将进一步构建智能制造发展生态，发挥在消费电子领域的领先优势，引领行业高质量发展。